WEBVTT 00:00:00.001 --> 00:00:11.000 Ein Betrieb ist immer nur so gut wie seine Beschäftigten, das weiß jede Führungskraft. 00:00:11.000 --> 00:00:17.000 Nur gesunde und zufriedene Beschäftigte können gute Leistung erbringen. 00:00:17.000 --> 00:00:21.000 Leichter gesagt als getan, findet Herr Hauser. 00:00:21.000 --> 00:00:26.000 Er ist Leiter eines Bürgerbüros und zur Zeit ziemlich ratlos. 00:00:26.000 --> 00:00:30.000 Das interne EDV-System wurde vor kurzem umgestellt. 00:00:30.000 --> 00:00:36.000 Die neue Benutzeroberfläche macht seinen Beschäftigten spürbar zu schaffen. 00:00:36.000 --> 00:00:41.000 Die Arbeitsprozesse nehmen mehr Zeit in Anspruch, den Beschäftigten unterlaufen viele Fehler. 00:00:41.000 --> 00:00:47.000 Kurzum, die Stimmung ist auf dem Tiefpunkt. 00:00:47.000 --> 00:00:52.000 Die Lösung heißt betriebliches Gesundheitsmanagement, beteuert Frau Kraft. 00:00:52.000 --> 00:00:58.000 Sie ist Leiterin eines Abfallwirtschaftsbetriebes und hatte vor zwei Jahren noch ganz ähnliche Probleme. 00:00:58.000 --> 00:01:04.000 Ihren älteren Beschäftigten machte die harte körperliche Arbeit zu schaffen. 00:01:04.000 --> 00:01:13.000 Auch sie war ratlos, bis sich ihr mit der Einführung eines BGM endlich die optimale Lösung bot. 00:01:13.000 --> 00:01:16.000 Schon klar, denkt sich Herr Hauser unbeeindruckt. 00:01:16.000 --> 00:01:23.000 Er machte viele Übungen, Yoga, Obstkorb. Auch er bietet seinen Beschäftigten betriebliche Gesundheitsförderungen an. 00:01:23.000 --> 00:01:29.000 Was Herr Hauser nicht weiß, betriebliches Gesundheitsmanagement ist weit mehr als das. 00:01:29.000 --> 00:01:37.000 Es umfasst die systematische und nachhaltige Gestaltung von gesundheitsfördernden Strukturen und Prozessen im eigenen Betrieb. 00:01:37.000 --> 00:01:39.000 Bitte was? 00:01:39.000 --> 00:01:44.000 Das gelingt natürlich nicht von heute auf morgen, betont Frau Kraft. 00:01:44.000 --> 00:01:50.000 BGM ist ein langwieriger Prozess, der in vier wesentliche Schritte aufgeteilt ist. 00:01:50.000 --> 00:01:57.000 Analyse, Maßnahmenplanung, Maßnahmenumsetzung und Evaluation. 00:01:57.000 --> 00:02:01.000 Doch was bedeutet das genau? 00:02:01.000 --> 00:02:08.000 Frau Kraft erklärt es Herrn Hauser an ihrem eigenen Beispiel. 00:02:08.000 --> 00:02:18.000 Zuerst haben sie den Arbeitskreis Gesundheit mit den wichtigsten Akteuren ins Leben gerufen und einen Kollegen aus der Personalabteilung als neuen BGM-Beauftragten bestimmt. 00:02:18.000 --> 00:02:19.000 Okay, ich mach's. 00:02:19.000 --> 00:02:23.000 Zusätzlich haben sie sich noch eine externe Unterstützung dazu geholt. 00:02:23.000 --> 00:02:24.000 Hallo. 00:02:24.000 --> 00:02:29.000 Dann wurden gemeinsam die Ziele für das BGM festgelegt. 00:02:29.000 --> 00:02:34.000 Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Verbesserung der Führungskultur zum Beispiel. 00:02:37.000 --> 00:02:39.000 Dann stand die Analyse an. 00:02:39.000 --> 00:02:46.000 Mitarbeiterbefragung, Arbeitsplatzbeobachtung oder Mitarbeiterworkshop. 00:02:46.000 --> 00:02:48.000 Es gibt unterschiedliche Methoden. 00:02:48.000 --> 00:02:53.000 Frau Kraft und ihr BGM-Team entschieden sich für eine Online-Mitarbeiterbefragung. 00:02:53.000 --> 00:02:55.000 Freiwillig versteht sich. 00:02:55.000 --> 00:03:00.000 Warum nicht gleich die gesetzlichen Vorgaben miterfüllen, dachte sich Frau Kraft. 00:03:00.000 --> 00:03:07.000 Idealerweise werden die Aspekte der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen mit berücksichtigt. 00:03:07.000 --> 00:03:09.000 Was läuft gut, was schlecht? 00:03:09.000 --> 00:03:14.000 Anhand der Befragung konnte das BGM-Team wichtige Themen durchleuchten. 00:03:14.000 --> 00:03:18.000 So konnte Frau Kraft Pflicht und Kür verbinden. 00:03:18.000 --> 00:03:21.000 Nächster Schritt, Maßnahmenplanung. 00:03:21.000 --> 00:03:27.000 Auf Basis der Mitarbeiterbefragung konnten viele neue Erkenntnisse gewonnen werden. 00:03:27.000 --> 00:03:30.000 Frau Kraft präsentierte sie ihren Beschäftigten. 00:03:30.000 --> 00:03:36.000 So konnten sie im Gesundheitszirkel wertvolle Verbesserungsvorschläge erarbeiten. 00:03:36.000 --> 00:03:43.000 Eine wichtige Erkenntnis, die Mitarbeiter von Frau Kraft fühlten sich nicht ausreichend informiert. 00:03:43.000 --> 00:03:48.000 Der Vorschlag, einmal wöchentlich eine kurze Gesprächsrunde einberufen. 00:03:48.000 --> 00:03:54.000 Nächster Schritt, Maßnahmenumsetzung. 00:03:56.000 --> 00:04:01.000 Frau Kraft und ihr BGM-Team haben viele Vorschläge der Beschäftigten beherzigt. 00:04:01.000 --> 00:04:07.000 Dazu gehört, mehr Mitbestimmungsrecht, zum Beispiel bei der Auswahl neuer Arbeitskleidung. 00:04:07.000 --> 00:04:12.000 Mehr Austausch durch bereichsübergreifende Fortbildungen für alle Beschäftigten. 00:04:12.000 --> 00:04:15.000 Und die Bildung von altersgemischten Arbeitsgruppen. 00:04:15.000 --> 00:04:20.000 Außerdem haben Frau Kraft und ihre Führungskräfte die Basisarbeit wieder besser kennengelernt, 00:04:20.000 --> 00:04:25.000 indem sie zum Beispiel ihre Beschäftigten in einer Schicht begleiten. 00:04:25.000 --> 00:04:29.000 Das findet ja nach einer richtigen Erfolgsgeschichte staunt Herr Hauser. 00:04:29.000 --> 00:04:32.000 Und wie haben die Beschäftigten die Maßnahmen bewertet? 00:04:32.000 --> 00:04:40.000 Eine Umfrage ergab, den Beschäftigten ist das Thema BGM sehr wichtig. 00:04:40.000 --> 00:04:46.000 Die Maßnahmen fördern ihre Arbeitsfähigkeit und ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz. 00:04:46.000 --> 00:04:48.000 Das kann auch Frau Kraft bestätigen. 00:04:48.000 --> 00:04:53.000 Die Stimmung ist wieder besser und die Beschäftigten sind wieder engagierter. 00:04:54.000 --> 00:04:59.000 Klasse, freut sich Herr Hauser. So ein BGM will er in seinem Bürgerbüro auch einführen. 00:04:59.000 --> 00:05:02.000 Die beiden sind sich einig. 00:05:02.000 --> 00:05:06.000 Unterm Strich sollte Gesundheit einfach immer an erster Stelle stehen. 00:05:06.000 --> 00:05:09.000 Beruflich wie privat. 00:05:10.000 --> 00:05:14.000 [Musik] 00:05:14.000 --> 00:05:19.000 [Musik] 00:05:19.000 --> 00:05:22.000 [Musik]